近日，由儀器信息網精心策劃、上海屹堯儀器科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“屹堯科技”）主辦的 “走進標桿：復制屹堯模式，探索國產科學儀器企業(yè)經營破局之路” 標桿深度研學交流活動，在屹堯科技上?？偛繄A滿舉行。來自全國科學儀器行業(yè)的數(shù)十位企業(yè)創(chuàng)始人、總經理齊聚一堂，展開了一場從底層管理邏輯到產業(yè)生態(tài)思維的深度碰撞。

20余位行業(yè)高管在屹堯科技團隊的引導下，依次走進企業(yè)展廳、研發(fā)中心實驗室、精益生產車間與品控檢測中心。

在生產腹地，嘉賓們直觀感受到了屹堯堪稱行業(yè)標桿的 “零庫存”精益管理——通過早早上線的復雜ERP+MRP系統(tǒng)，對采購、生產、財務進行一體化精準管控，屹堯做到了整機接單后15天內準時發(fā)貨。同時，屹堯深度介入上游供應鏈，統(tǒng)一零部件工藝標準、幫扶供應商建體系，將供應鏈管理從“成本端”轉變?yōu)椤皟r值端”。這種毫無保留的敞開，讓同行們得以用“顯微鏡”式視角，審視一家國產科學儀器標桿企業(yè)如何從源頭控品質、從細節(jié)要效率。

在行業(yè)越來越“卷”的背景下，供應鏈管理正成為科學儀器企業(yè)提質增效的中樞神經——它貫穿從研發(fā)、采購、生產、質控、倉儲、物流直到客戶交付的全鏈條。

屹堯科技供應鏈管理專家杜楠，帶來題為 《科學儀器提質增效的利器》 的分享。杜經理以多年實戰(zhàn)經驗為底，將屹堯在庫存優(yōu)化、供應彈性、成本管控等環(huán)節(jié)的細節(jié)做法層層剝開。嘉賓聽后由衷感慨：“提質增效的經驗，全藏在這些供應鏈管理的細節(jié)里?！边@個話題引發(fā)各企業(yè)家的共鳴，就如何實現(xiàn)“零庫存”背后的管理秘訣展開了熱烈的研討。

緊接著，屹堯科技董事長倪晨杰帶來 《企業(yè)經營破局探索之路》 報告。倪總回顧了屹堯成立26年來的歷程——在科學儀器600多個品類中，屹堯是為數(shù)不多實現(xiàn)從跟跑到領跑跨越的國產企業(yè)。他坦言，瓶頸期的思考與多年嘗試，最終沉淀出了一套可復制的經驗。值得一提的是，早在2014年（當時屹堯年產值僅5000萬），倪總就力排眾議引進了供應鏈管理體系和精益生產體系，這份前瞻性布局，成為今天屹堯破局的核心護城河。報告最后，倪總重點介紹了 “芥舟同創(chuàng)”產業(yè)集群，倡導從單打獨斗走向技術合伙、平臺賦能，引發(fā)全場深度共鳴。